
كتاب استقرار مدیریت پروژه سازمانی (با
نگاه كاربردی) به چاپ رسید. این كتاب براساس استاندارد IOPM 2014 تهیه شده است كه سعی شده است تجربیات همكارانم آقایان دكتر احسان اله اشتهاردیان و مهندس نیما ناصحی و من در استقرار مدیریت
پروژه سازمانی در تهیه آن منعکس گردد.

در این كتاب سعی شده است ضمن حفظ چارچوب راهنمای عملی استقرار مدیریت پروژه سازمانی (IOPM 2014) ، در برخی موارد توضیحاتی تكمیلی به متن اصلی اضافه نموده و بهدور از ترجمه لغت به لغت، مفاهیم را به زبان ساده و روان بیان نمایند. همچنین به فراخور موضوع مثالهایی از تجربیات واقعی از استقرار مدیریت پروژه سازمانی در شركت راهآهن جمهوری اسلامی ایران در متن اصلی و یا در قالب مثالهای اجرایی اضافه شده است.
امید است این كتاب برای اساتید دانشگاه، دانشجویان و بهطور خاص مشاورین حوزه مدیریت پروژه سازمانی مفید واقع شود.


تقدیر ریاست محترم دانشگاه پیام نور البرز( واحد اشتهارد)

استانداردهای مدیریت پروژه ساعت 13:30 الی 15:30





ردیف | موضوع پیشنهادی |
1 | ارزیابی اثرات فناوری اطلاعات برکارایی منابع انسانی سازمان |
2 | بررسی مدل های انگیزشی و تاثیر آن بر موفقیت پروژه |
3 | بررسی روش ها و مدل های نوین رهبری در قرن بیست و یكم |
4 | بررسی عوامل شکست استقرار دفاتر مدیریت پروژه(PMO) در سازمانهای ایرانی |
5 | بررسی مدل های مدیریت ذینفعان پروژه*** |
6 | بررسی و مقایسه تطبیقی مدیریت کیفیت از نظر استاندارد های PMBOK و 21500ISO *** |
7 | بررسی و مقایسه تطبیقی مدیریت ذینفعان از نظر استاندارد های PMBOK و 21500ISO*** |
8 | بررسی مزایای به کارگیری سیستم BIM )مدل سازی اطلاعات ساختمان (در موفقیت پروژه های ساخت |
همچنین دانشجویان می توانند در صورتی که به هر موضوع دیگری مرتبط با مهندسی صنایع(مدیریت کیفیت، مدیریت و کنترل پروژه، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی و....) علاقمند باشند، پروپزال خود رادر یک صفحه(موضوع و چکیده ) در جلسه توجیهی ارائه نمایند.
*** توجه داشته باشید که موضوعات مشخص شده(***) بیشتر از سایر موضوعات مورد تاکید می باشد.
پیمان نوری
مدیر گروه مهندسی مدیریت پروژه



با سلام خدمت دانشجویان عزیز مهندسی مدیریت پروژه
پیمان نوری
مدیر گروه مهندسی مدیریت پروژه





|
ادامه این مطلب


- بیت اله ملکی در خصوص تحویل پروژه پایانی و تعیین تاریخ ارائه پروژه
- کبری عباسی
- سهیلا عبدی
- محمود مهدلوزین
- آرزو مهدوی


کارگاه آموزشی مبانی مدیریت پروژه و قوانین حاکم بر پروژه ویژه کارشناسان مسئول دفتر مهندسی و نظارت راه آهن ج.ا.ا برگزار گردید.
: دریافت جزوه کارگاه آموزشی

دانشجویان مهندسی مدیریت پروژه و مهندسی صنایع که با اینجانب دروس معرف به استاد یا پروژه پایانی دارند به نکات زیر توجه نمایند:
1- فقط و فقط از ایمیل pnu.noori@gmail.com برای ارسال تمرین، یا مطرح کردن سوالات و سایر امورآموزشی استفاده نمائید.
2- جهت اطلاع از هرگونه خبر یا موضوعات پیشنهادی پروژه، یا دریافت منابع می توانید به وب سایت من مراجعه نمائید:www.pnoori.ir
3- مهلت ارسال گزارش کار آموزی برای دانشجویانی که ترم قبل کار آموزی داشته اند، حداکثر تا 15 اردیبهشت 95 است، بدیهی است در صورت عدم ارائه گزارش کارآموزی نمره منظور نخواهد شد.
4- برای دروس حضوری مطابق برنامه اعلام شده امتحان میان ترم برگزار خواهد شد.
لازم به ذکر است برای دروس حضوری طبق برنامه اعلام شده در انتخاب واحد امتحان میان ترم برگزار می شود.
برای مشاهده خبر در سایت رسمی دانشگاه اینجا کلیلک نمائید.

- دانشجویان گروه مهندسی صنایع که
پروژه پایانی با اینجانب دارند، از بین موضوعات پیشنهادی زیر یک موضوع را انتخاب
نموده و در جلسه توجیهی مورخ 95/02/09 راس ساعت 12:00 حاضر شوند.
موضوعات
پیشنهادی من:
ردیف |
موضوع پیشنهادی استاد |
1 |
ارزیابی اثرات فناوری اطلاعات
برکارایی منابع انسانی سازمان |
2 |
بررسی مدل
های انگیزشی و تاثیر آن بر موفقیت پروژه |
3 |
بررسی مدیریت
عملكرد سازمان ها با رویكرد بهره وری سبز |
4 |
بررسی تاثیر
فضای مجازی بر عملكرد دانشجویان *** |
4 |
بررسی روش ها و
مدل های نوین رهبری در قرن بیست و یكم |
5 |
ارزیابی عوامل حیاتی موفقیت پیادهسازی دفاتر مدیریت پروژه(PMO) |
6 |
بررسی روش های توانمندسازی مدیران
سازمان ها |
7 |
بررسی مدل های مدیریت ذینفعان پروژه*** |
8 |
بررسی و مقایسه تطبیقی مدیریت کیفیت از نظر استاندارد های PMBOK و 21500ISO *** |
9 |
بررسی و مقایسه تطبیقی مدیریت ذینفعان از نظر استاندارد های PMBOK و 21500ISO*** |
10 |
بررسی مزایای به کارگیری سیستم BIM
)مدل سازی اطلاعات ساختمان (در موفقیت پروژه های ساخت |
همچنین دانشجویان می توانند در صورتی که به هر موضوع دیگری مرتبط با مهندسی صنایع(مدیریت کیفیت، مدیریت و کنترل پروژه، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی و....) علاقمند باشند، پروپزال پیشنهادی خود رادر یک صفحه(موضوع و چکیده موضوع پیشنهادی) در جلسه توجیهی روز 9ام اردیبهشت ارائه نمایند.
*** توجه داشته باشید که موضوعات مشخص شده(***) بیشتر از سایر موضوعات مورد تاکید من می باشد.
پیمان نوری

PRINCE2 استانداردی است که یک متدولوژی برای مدیریت پروژه ارائه می دهد، بر خلاف استاندارد PMBOK که مجوعه مهارت ها و ابزارهای لازم برای موفقیت مدیریت پروژه را معرفی می نماید.
عدد 2 در کنار نام این استاندراد به چه منظور است؟
واژه پرینس به چه معناست!؟
پاسخ:
بر خلاف چیزی که در نگاه اول به نظر می رسد، عدد 2 به ورژن یا نسخه این استاندراد ارتباطی ندراد بلکه:
PRINCE مخفف:
PRojects IN Controlled Environments
و اما PRINCE2:
PRojects IN Controlled Environments
PRogress IN Changing Environment
پروژه ها در محیط کنترل شده تعریف می شوند و در محیط متغییر پیش می روند!
بله پروژه ها در زیر کولر تعریف می شوند و عموما در محیط عملیاتی و متغیر پیش می روند... و این ابتکاری است که او جی سی( متولی قبلی پرینس 2) در نام این استاندراد به کار گرفته است که این عنوان به خودی خود و به زیبایی بیانگر یکی از خصوصیات بارز پروژه ها می باشد...

اطلاعیه مهم:
دانشجویانی که با من دروس رفع اشکال فردی یا پروژه بارگذاری و ... دارند، در اولین فرصت از طریق ایمیل یا تماس تلفنی(فقط در ساعات تعیین شده) با من تماس بگیرند تا تحقیق و پروژه درسی مربوطه برایشان تعریف گردد.
در غیر این صورت نمره میان ترم منظور نخواهد شد.
ساعات تماس:
یك شنبه 12 الی 13
دوشنبه 12 الی 13
چهارشنبه 10 الی 11
دوستان عزیز خواهشمندم حتما قبل از تماس پیامك دهید.
شماره تلفن بنده را از نمایندگان رشته مهندسی مدیریت پروژه (خانم ها نحوی و حسینی) می توانید دریافت نمایید.

[آپدیت 94.09.05]
- کنترل پروژه 94.09.12
فصل های
1-2-3-4-5-7-9-10-11-13
- استانداردهای مدیریت پروژه. 94.09.12
فصل 1 _3_5 کتاب
- مدیریت کارگاه و منابع انسانی پروژه 94.09.12
- قوانین حاکم بر پروژه:94.09.12
- مدیریت ایمنی کارگاه

دفتر مدیریت پروژه ( PMO)
یکی از مفاهیم رایج و کاربردی در حوزه مدیریت پروژه، مربوط میشه به دفتر مدیریت پروژه یا پی ام او . یه پی ام او ، یه واحد یابدنهسازمانیه كه میتونه مسئول مدیریت متمركز پروژههای زیرمجموعه خودش باشه. مسئولیتهای یه دفتر مدیریت پروژه میتونه دامنهای شامل تداركات پشتیانی وظایف مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یك پروژه را در بر بگیره.
ادامه مطلب

همونطور که قبلا صحبت شد مدیریت پروژه دو سطح داره , یکی سطح عملیاتی و دیگری سطح استراتژیک و سازمانی اون هست.
تعریف مدیریت پروژه ارائه شد, در ادامه در مورد مدیریت پروژه سازمانی صحبت میشه:
مدیریت پروژه سازمانی
آهنگ رو به رشد تغییرات، در کنار پیچیدگی رو به افزایش اقتصاد و رقابت جهانی، مدیریان اجرایی را ناگزیر از باز آزمایی استراتژیهای خود، برای برآوردن انتظارات ذینفعان و محقق ساختن نیازهای بازار نموده. این بازنگری در استراتژی، نیازمند تمرکز بر توسعهی محصول، بهبود اثربخشی عملیاتی و گسترش ارائه خدمات به مشتریه .
ادامه مطلب

قابل توجه دانشجویان مهندسی مدیریت پروژه:
با سلام

2- برنامه دروس سازه ای رشته مهندسی مدیریت پروژه :
به اطلاع می رسانم با پیگیری هایی که به عمل آمد درترم جاری آقای حسن پور و همکار قبلی خانم علاالدینی قبول زحمت کردند در خدمتشان باشیم. در ضمن درس مکانیک سیالات توسط مهندس باغبانی از گروه مهندسی صنایع ارائه می گردد.


.....................................................................................................................................................................
قابل توجه دانشجویان گرامی:
جهت اطلاع از آخرین اخبار در
خصوص برگزاری کلاس و سایر موارد به وب سایت رسمی دانشگاه به آدرس eshtehrad.alborz.pnu.ac.irقسمت برنامه ریزی
مراجعه نمایید.
منبع: سایت دانشگاه پیام نور البرز(اشتهارد)
