كارگاه آموزشی مبانی مدیریت پروژه با رویكرد استاندارد PMBOK - بهمن و اسفند 97- تهران با حضور مدیر كل محترم دفتر مهندسی و نظارت تاسیسات زیربنایی و معاونین ایشان -ساختمان مركزی راه آهن ج.ا.ا - وزارت راه و شهرسازی

تقدیر ریاست محترم دانشگاه پیام نور البرز( واحد اشتهارد) 

با سلام خدمت دانشجویان عزیز مهندسی مدیریت پروژه

 کارگاه آموزشی مبانی مدیریت پروژه و قوانین حاکم بر پروژه ویژه کارشناسان مسئول دفتر مهندسی و نظارت راه آهن ج.ا.ا برگزار گردید.

دانشجویان مهندسی مدیریت پروژه و مهندسی صنایع که با اینجانب  دروس معرف به استاد یا پروژه پایانی دارند به نکات زیر توجه نمایند:

1-      فقط و فقط از ایمیل pnu.noori@gmail.com    برای ارسال تمرین، یا مطرح کردن سوالات  و سایر امورآموزشی استفاده نمائید.

2-      جهت اطلاع از هرگونه خبر یا موضوعات پیشنهادی پروژه، یا دریافت منابع می توانید به وب سایت من مراجعه نمائید:www.pnoori.ir

3-      مهلت ارسال گزارش کار آموزی برای دانشجویانی که ترم قبل کار آموزی داشته اند، حداکثر تا 15 اردیبهشت 95 است، بدیهی است در صورت عدم ارائه گزارش کارآموزی نمره منظور نخواهد شد.

4-  برای دروس حضوری مطابق برنامه اعلام شده امتحان میان ترم برگزار خواهد شد.

لازم به ذکر است برای دروس حضوری  طبق برنامه اعلام شده در انتخاب واحد امتحان میان ترم برگزار می شود.

برای مشاهده خبر در سایت رسمی دانشگاه  اینجا کلیلک نمائید.

- دانشجویان گروه مهندسی صنایع که پروژه پایانی با اینجانب دارند، از بین موضوعات پیشنهادی زیر یک موضوع را انتخاب نموده و در جلسه توجیهی مورخ 95/02/09 راس ساعت 12:00  حاضر شوند.

موضوعات پیشنهادی من:

همچنین دانشجویان می توانند در صورتی که به هر موضوع دیگری مرتبط با مهندسی صنایع(مدیریت کیفیت،  مدیریت و کنترل پروژه، مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی و....) علاقمند باشند،  پروپزال پیشنهادی خود رادر یک صفحه(موضوع و چکیده موضوع پیشنهادی) در جلسه توجیهی روز 9ام اردیبهشت ارائه نمایند.

*** توجه داشته باشید که موضوعات مشخص شده(***) بیشتر از سایر موضوعات مورد تاکید من می باشد.

پیمان نوری

PRINCE2 استانداردی است که یک متدولوژی برای مدیریت پروژه ارائه می دهد، بر خلاف استاندارد PMBOK  که مجوعه مهارت ها و ابزارهای لازم برای موفقیت مدیریت پروژه را معرفی می نماید.

عدد 2 در کنار نام این استاندراد به چه منظور است؟

واژه پرینس به چه معناست!؟

پاسخ:

بر خلاف چیزی که در نگاه اول به نظر می رسد، عدد 2 به ورژن یا نسخه این استاندراد ارتباطی ندراد بلکه:

PRINCE  مخفف:

PRojects IN Controlled Environments

و اما PRINCE2:

PRojects IN Controlled Environments

PRogress IN Changing Environment

پروژه ها در محیط کنترل شده تعریف می شوند و در محیط متغییر پیش می روند!

 بله پروژه ها در زیر کولر تعریف می شوند و عموما در محیط عملیاتی و متغیر پیش می روند... و این ابتکاری است که او جی سی( متولی قبلی پرینس 2) در نام این استاندراد به کار گرفته است که این عنوان به خودی خود و  به زیبایی بیانگر یکی از خصوصیات بارز پروژه ها می باشد...

اطلاعیه مهم:

دانشجویانی که با من دروس رفع اشکال فردی یا پروژه بارگذاری و ... دارند، در اولین فرصت از طریق ایمیل یا تماس تلفنی(فقط در ساعات تعیین شده) با من تماس بگیرند تا تحقیق و پروژه درسی مربوطه برایشان تعریف گردد.

در غیر این صورت نمره میان ترم  منظور نخواهد شد.

ساعات تماس:

یك شنبه 12 الی 13

دوشنبه 12 الی 13

چهارشنبه 10 الی 11

دوستان عزیز خواهشمندم حتما قبل از تماس پیامك دهید.

شماره تلفن بنده  را از نمایندگان رشته مهندسی مدیریت پروژه (خانم ها نحوی و حسینی) می توانید دریافت نمایید.

[آپدیت 94.09.05]

• کنترل پروژه 94.09.12

فصل های

1-2-3-4-5-7-9-10-11-13

• استانداردهای مدیریت پروژه. 94.09.12

فصل 1 _3_5 کتاب

• مدیریت کارگاه و منابع انسانی پروژه 94.09.12

• قوانین حاکم بر پروژه:94.09.12

• مدیریت ایمنی کارگاه

دفتر مدیریت پروژه ( PMO)

یکی از مفاهیم رایج و کاربردی در حوزه مدیریت پروژه، مربوط میشه به دفتر مدیریت پروژه یا پی ام او  .  یه پی ام او ، یه واحد یابدنه‌سازمانیه كه می‌تونه مسئول مدیریت متمركز پروژه‌های زیرمجموعه خودش باشه. مسئولیت‌های یه دفتر مدیریت پروژه می‌تونه دامنه‌ای شامل تداركات پشتیانی وظایف مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یك پروژه را در بر بگیره.

همونطور که قبلا صحبت شد مدیریت پروژه دو سطح داره , یکی سطح عملیاتی و دیگری سطح استراتژیک و سازمانی اون هست.

تعریف مدیریت پروژه ارائه شد, در ادامه در مورد مدیریت پروژه سازمانی صحبت میشه:

مدیریت پروژه سازمانی

آهنگ رو به رشد تغییرات، در کنار پیچیدگی رو به افزایش اقتصاد و رقابت جهانی، مدیریان اجرایی را ناگزیر از باز آزمایی استراتژی‌های خود، برای برآوردن انتظارات ذی‌نفعان و محقق ساختن نیازهای بازار نموده. این بازنگری در استراتژی، نیازمند تمرکز بر توسعه‌ی محصول، بهبود اثربخشی عملیاتی و گسترش ارائه خدمات به مشتریه .